通方煤機公司召開月度工作會

通方煤機公司召開月度工作會

10月7日，通方煤機公司召開月度工作會，對9月份工作進行總結，對10月份及四季度各項工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長曲廣波，班子成員，總經理助理及中層管理干部參會，總經理顧建新主持會議。

會上，公司班子成員分別總結分管工作，并安排部署下一階段重點工作，確保各項工作順利高效推進。

顧建新對公司月度工作進行總結，他指出，節后開工第一天，各單位已分別召開收心會及安全檢查，保證職工能夠及時轉換思想，投入到緊張的生產經營工作中。他強調，當前已進入四季度，安全生產形勢不容樂觀，各分廠一定要針對重點部位、薄弱環節加強檢查，做好整改，保證設備及人員始終處于安全狀態，實現安全生產，助推全年各項任務指標順利完成。他要求，一是要緊盯技術、工藝、質量等各項工作，不斷提升產品性能，完善工藝流程，改善產品質量，發現問題及時處理，嚴肅追責，確保各項重點工作高效推進。二是近期銷售中標項目眾多，正在跟進的項目也有多個，不僅要做好招投標工作，更要注重首付款的及時性，以及后續回款，保證公司利益。三是要思考如何改進生產模式，不斷打破不適宜企業發展的老習慣老傳統，實現生產效率與產能的持續提升，讓職工真切感受到辛苦付出帶來的高回報。

曲廣波首先對雙節期間駐守崗位的干部職工表示感謝，并對會上各分管領導所作總結以及工作安排部署給予認可。他強調，月度工作會就是要對上月工作進行全面回顧，對今后工作進行有針對性的安排部署，主動發現問題，查找不足，加以改進，達到促進各項工作高效開展的工作目標。他要求，一是要堅持嚴抓細管安全環保，堅決穩控當前安全生產形勢，落實冀中能源及裝備集團安委會精神，要有時常反思、警鐘長鳴的自覺性，強化源頭防范，抓住關鍵時段、關鍵環節、關鍵崗位、關鍵人員。同時加快環保項目收尾，力爭拿下環保創B，減少冬季環保對生產的影響。二是要嚴抓技術質量工作，重點做好安標續證、技術服務以及研發投入專項巡察等工作，并策劃明年產品開發項目。要總結好“質量月”活動經驗，強化過程控制，做好質量體系外審。三是要調研摸排各礦明年投資計劃，多承攬生產任務，簽訂高質量訂單。同時在年底之際加強貨款催收，抓好三年以上清欠，控制應收賬款規模。四是要統籌生產任務計劃，倒排工期，安排好生產順序和時間節點，采取“沖刺四季度”勞動競賽及利用外協等方法，以小步快跑的方式，不斷提高產能和效率，確保產品如期交付。五是要做好前三季度經營指標總結及四季度安排，精心謀劃明年重點工作，實現集團做實主營工作要求。同時，要加大各類設備投資，以自動化、智能化設備提升公司裝備能力，提高生產效率及產品精度。更要加強資金和預算管理，研究吃透上級財務政策，確保資金鏈安全，滿足生產經營需求。同時，配合做好財務收支審計工作。六是繼續深化“六基兩化”黨支部建設，使黨建與生產經營緊密融合，發揮黨員先鋒崗、星級員工示范引領作用。

會議要求，會后各單位要及時宣貫會議精神，完成各項輸出問題整改，全力推進各項生產任務高效開展，推進全年各項任務指標圓滿完成。